Organisationsaufstellungen
Wir kennen
Familienaufstellungen, wenn es um familiäre oder partnerschaftliche
Beziehungen geht. Die Methode der Aufstellungsarbeit lässt sich jedoch
noch wesentlich vielfältiger anwenden und mit beruflichen und
betrieblichen Fragestellungen verbinden:
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Wie
kann ich meine Schwierigkeiten im Berufsleben lösen?
Oft ist es so, dass sich
familiäre ungelöste Konflikte im beruflichen Alltag wiederholen. Die
Vaterbeziehung spielt dabei eine wichtige Rolle.
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Passt
der neue Mitarbeiter in die Firma bzw. ins Team?
Über das Auswahlverfahren
hinaus kann eine Aufstellung zusätzliche Informationen liefern, wie der
neue Mitarbeiter in das Team passt oder auch wie das Team auf einen
Neuen reagiert.
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Hat das
neue Team die richtigen Mitarbeiter?
Teams sind sehr
leistungsfähig, wenn die Teammitglieder gut zusammenarbeiten und der
Teamleiter gute Führungsqualitäten aufweist. Eine Aufstellung des Teams
zeigt sehr schnell ob es Probleme gibt und wo die Probleme
sind.
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Wie
wirken sich Umorganisationen und Veränderungsprozess auf die Mitarbeiter
aus?
Neu-
bzw. Umorganisationen können die Mitarbeiter oft sehr verunsichern.
Verunsicherte Mitarbeiter sind weniger motiviert und vielleicht auch
schon auf dem Absprung. Aufstellungen können die Wirkungen der
Umorganisation/Veränderung auf die Mitarbeiter sichtbar machen.
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Nimmt
jeder im Betrieb seinen richtigen Platz ein?
Eine Firma ist in der
Regel hierarchisch organisiert. Für die Führungskräfte einschließlich
dem Leiter der Firma ist es wichtig, dass sie ihren Platz einnehmen und
als solche handeln. Es bringt viel Unordnung in eine Firma, wenn unklar
ist, wer hier wirklich führt. Aufstellungen können Klarheit in die
Führungsstruktur bringen.
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Wie
kann ein Familienbetrieb gut an den Nachfolger übergeben
werden?
In
Familienbetrieben steckt ganz viel Herzblut. Deshalb ist es für den
Inhaber sehr schwer, den richtigen Zeitpunkt für die Übergabe zu finden.
Auch das Loslassen nach der Übergabe und das Vertrauen in den Nachfolger
zu finden, ist nicht einfach. Aufstellungen können helfen, die Probleme
sichtbar zu machen und Lösungen zu finden.
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Wie
wirken sich Produkt- bzw. Produktionsänderungen auf die Kunden
aus?
Der
Kunde hat Erwartungen an ein Produkt. Können durch die Änderungen die
Erwartungen weiterhin erfüllt werden? Wie reagiert er, wenn z.B. die
Qualität erhöht wird und sich das Produkt verteuert? Welche Auswirkungen
hat es, wenn das Produkt „fair“ produziert wird? Für viele dieser und
ähnlicher Fragestellungen kann über eine Aufstellung nach einer Antwort
gesucht werden.
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Viele
weitere Fragestellungen sind möglich. Eine Aufstellung ist immer
dann sehr hilfreich, wenn es um die Beziehungsebene geht. Und das ist
sehr oft der Fall, wenn in einer Firma etwas schiefläuft.
Für die Analyse und
Lösungsmöglichkeiten von Beziehungskonflikten in Firmen bieten sich
Organisationsaufstellungen und berufliche Beziehungsaufstellungen an.
Das Beziehungssystem wird in Form von Stellvertretern aufgestellt.
Allein durch diesen ersten Schritt werden die Konfliktpotentiale bereits
sichtbar. In weiteren Schritten können dann Lösungsmöglichkeiten
erarbeitet und ihre Auswirkungen sofort überprüft werden, d. h. es
können Lösungsmöglichkeiten simuliert werden.
Die Initiative für
eine Aufstellung kann von einem Mitarbeiter ausgehen, wenn es ihm darum
geht, wie er bzw. sie den eigenen Konflikt bearbeiten kann. Ein
Mitarbeiter in leitender Funktion oder ein Firmeninhaber kann initiativ
werden, wenn es ihm darum geht, das Beziehungssystem „Abteilung“ oder
„Firma“ nach innen zu den Mitarbeitern oder auch nach außen zu den
Kunden hin zu betrachten. Organisationsaufstellungen und berufliche
Beziehungsaufstellungen sind erfahrungsgemäß eine sehr effiziente
Methode, um betriebliche Konflikte sichtbar und lösbar zu machen und
auch um mögliche Konflikte zu vermeiden.